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 Progrès et Culture d’Entreprise.

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C’est toujours bon de sortir de son bureau, et de se confronter au terrain… Un des enjeux du top management des grosses organisations est de voir l’avenir et  le progrès de leur entreprise qu’au travers de tableaux EXCEL, ou par le prisme unique du financier.

C’est là où les ennuis commencent.

 

 

Et c’est un écueil que chacun doit avoir à l’esprit, même dans des PME comme nous.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sans dire où j’étais cette semaine, plusieurs RDV m’ont permis de visiter à la fois des sites GMS, et industriels.

C’est fou de constater qu’on peut apprendre plein de choses très intéressantes en parlant métier avec prospects, clients, clients de prospects…

 

Le terrain, il n’y a que ça de vrai !

 

Et dans la Supply Chain, encore plus, car on touche à tous les secteurs de l’entreprise, et c’est toujours aux interfaces que ça fait mal. Chaque logique s’opposant à celle de son collègue. Et justement, la valeur ajoutée nait miraculeusement, quand de l’opposition on passe au consensus ou à des objectifs communs et partagés.

 

La palette est LE symbole de cette nécessaire coopération entre secteurs/services d’une même entreprise.

 

C’est rigolo de constater, que plus une entreprise sait travailler entre services, plus la remise en cause des vieilles recettes est facile et créatrice de valeur.

On en reparlera !

 

Bon courage !

A vendredi.

 

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